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人人都是自己的CEO
——九凌的人才观
人人都是自己的CEO
康德说过：“人不是工具，而是目的。”贯穿九凌的发展历程，管理创新的重点始终关注“人”的价值实现，让员工在为用户创造价值的同时实现自身价值，每个人都成为自己的CEO。九凌人真正握有“三权”，企业把“决策权、用人权和分配权”而九凌文化也从“执行力文化”转型为“创业文化”。
员工需要打造自己的职业核心竞争力
经历并不代表经验，经验并不代表能力，只有经过复盘的经历才有意义，只有经过反思的经验才有价值，在九凌人的思想中只有明确方向，持之以恒，不断复盘、反思，才能打造自己的职业竞争力，从而形成一个共同创造、共同增值、共同盈利的共创共赢生态圈。
将员工本身在组织中的价值最大化
首先九凌人要明确企业的运营模式，其次要了解组织的业务流程和组织分工，即协同团队作战，再次要清楚自己在组织中的位置和价值，即定位，最后持续提高自己的专业能力，扩大自己的影响圈。
将自己的兴趣和工作完美结合
德鲁克说，知识工作者一定要培养工作以外的兴趣，否则易产生职业倦�。涑芍俺』钏廊耍帕枞说墓鄣闶蔷】赡艿慕约旱男巳ず凸ぷ魍昝澜岷希诠ぷ髦胁拍懿欢暇�、才思泉涌，才会保持持续的职业创造力。
员工从雇佣者、执行者变成创业者、动态合伙人
九凌把传统的“选育用留”式人力资源管理颠覆为“动态合伙人”制度，给员工提供的不再是一个工作岗位，而是一个创业机会，员工从被动的执行者，变为主动的创业者，甚至是企业的合伙人，通过互联互通全球资源为用户共创价值，实现用户、企业和利益攸关各方的共赢增值。
打造自我职业品牌
过去，九凌人经营公司；未来，九凌人经营自己，在工作中构建立自己的协作关系，塑造自己的产品和服务，呵护九凌人的名声，放大自己的视野和格局，把关注点放在投入产出比更高的地方，相信3499拉斯维加斯九凌人在哪里，成就就在哪里！
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